为山东青州机械工业把脉，一些自己的感想与大家共勉

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曾几何时，青州是领先山东省的机械工业城市，山东齿轮厂，液压件厂，阀门厂，水泵厂，起重机厂，装载机厂机械制造厂家，都是闻名全国的工业品牌，同行业的姣姣者，青州市的经济支柱，值得我们骄傲。

轴承作为经营机械制造必不可少的配件，我经营东方机电轴承有限公司多年，见证了青州机械工业的繁荣，也见证了其发展轨迹，点点滴滴，感受深刻。经过思考，痛定思痛，为青州机械工业把脉后，将自己的感想写出来，与大家共勉。

1998年开始，随着集体国营大厂企业改制大潮的到来，以下岗工人，管理人员为主力，纷纷组建了许许多多的小型企业，如小装载机厂变速箱厂200余家，风机厂100余家，齿轮厂200余家，液压油泵厂200余家，起重机厂也不少。

厂小、管理者素质参差不齐，品牌意识淡薄，急功近利、金钱利益驱使，靠低价格、恶性竞争获得市场份额，设备陈旧，偷工减料，不达国标轴承、复新轴承等劣质材料的利用，质量低下不稳定，维修率高，虽获得一时的丰厚利润，却自掘坟墓，严重影响了青州机械工业在全国各地的声誉，造成“青州”多年的老字号品牌工业，难以生存。最终导致我市机械工业品牌的流失、衰落。

当然也有不少私营企业家，譬如山东荣利中石油机械公司，青州市易达汽车零部件，潍坊金盟砂金机械公司青州山装机械公司，青州市富隆机械厂等品牌意识强烈，使用优质材料，创新能力强，社会责任感强，成功的在全国崛起。

正反两方面的实例，结合南方成功经验，我对青州工业的发展观如下：
青州工业的发展趋势：

1.横向联合。以一两个大企业为龙头，牵头整合同行业优质资源，淘汰落后企业，组建高、中、低三个档次品牌，例如德国大众汽车公司，高端品牌:“奥迪”中端品牌:“速腾”“帕萨特”低端品牌:“桑特纳”"捷达"，其余小公司入股龙头企业，组建集团，，为生产车间或分厂，                     

2. 集团公司与国际接轨，参照国际标准生产，质量监督验收；制定严格的规范程序，搭建良好的人才平台，吸纳国际贸易人才、研发人才、国际管理人才，优秀技术工人，工程师高级，，重点加强技术研发，开发新产品，引进世界一流技术，提高产品档次，重视国内外营销网络建设，强化售后服务跟踪。

3.  集团效仿温州“长江股份”采用“统一品牌，统一形象，统一标准，统一销售’效仿“奔驰“宝马”“丰田”“本田”汽车公司，抓品牌技术研发和销售服务两头，外放监督生产，规范标准管理，重塑青州机械形象指日可待，青州工业再次腾飞才成为可能。

aping

思路很清晰嘛

大熊拉着小熊走

很有条理！！物竞天择适者生存，存在即是合理

悟道宅人

思路很清晰嘛

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横向联合。以一两个大企业为龙头，牵头整合同行业优质资源，淘汰落后企业，组建高、中、低三个档次品牌。