建筑机械设备风险及规避对策

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建筑机械设备风险及规避对策

现代化工程建设的特点之一是结构高大深重、施工高速准确，需要大量的机械设备，以实现机械化施工，所以机械设备在工程施工中发挥的作用越来越重要。现代工程项目具有规模大、时间长、参加单位多、施工环境复杂等特点，使得工程项目在实施过程中充满风险，作为生产要素的机械设备也面临着同样问题，因此加强机械设备风险的预测、防范、控制、减少和避免风险损失是现代机械设备管理的重要内容。
一、设备管理的主要风险
1、投资失误
从长期来看，施工企业单纯靠生产经营将很难有大的发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，才能提升企业的经营层次，但所有这些，都必须以投入为代价、以投资作保证。为了取得大型工程的承包资格、提高生产经营能力，必须购置先进大型设备，如地铁用的盾构机、大吨位大跨度架桥机以及高速公路摊铺机等，每台价格上千万元。
在购置设备时存在以下风险：①花巨资购买了设备又中不了标，企业要承担设备闲置浪费的风险；②机械设备进口时为了节省外汇，从不同国家或不同厂家分别购进单体设备，再组装配套，结果相互不配套，或进口设备和国内设备以及备品备件之前不配套，存在组装不配套风险；③机械设备选型不当，或使用成本过高、或达不到项目施工要求，即选型风险；④机械设备更新决策风险，机械设备使用时间过长或过短都将使成本上升，更新时机是否得当也将影响企业效益。
2、发生事故
该风险包括：①操作工未经岗前安全技术培训或培训力度不够，施工时操作技术欠熟练或没有严格执行操作规程，发生安全事故；②机械设备的日常保养维修不到位或为了赶进度而拼设备，酿成重大设备事故；③自然环境风险因素造成的机械设备事故；④施工现场布置不合理，发生设备事故或人身伤亡；⑤设计、制造和安装错误或铸造和原材料缺陷，致使设备损坏。
3、使用不当
由于管理不当，机械设备使用或组织不合理，造成设备闲置、延误工期或满足不了施工要求，致使机械设备利用率达不到定额取定水平，导致机械费用支出超过预算，施工企业效益下降。

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二、风险规避对策
现代建筑工程项目面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视机械设备风险，应采取各种措施，着力规避风险。总体说来，规避风险可以从以下几方面入手：①加强风险的分析、预测能力，建立风险预警系统，做好风险防范工作；②当风险发生之后要做好风险的控制和转移，努力化解风险，把风险降到最低程度；③企业必须通过苦练内功、强身健体，提高竞争力和抵御风险的能力。具体做好以下几方面的工作。
1、建立科学的经营决策机制
在设备投资决策过程中，施工企业的领导和专家应预先进行科学分析和论证，对可能出现的风险逐项进行分析研究；重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性；建立决策风险约束机制，最大限度地避免各类风险。
在设备投资决策时，应预先对风险进行预测、评价，制定出风险对策。通过技术经济评价，在是否购买、用自有资金或借入资金购买，还是融资租赁之间做出决策；设备进口时，为了避免各厂所供设备不能配套衔接的风险，引进时最好采用总承包方式，并注意进口设备与备品备件及维修能力之间的配套问题；机械设备选型时，应兼顾技术性和经济性，充分考虑购买价格、生产效率、台班成本、使用年限、环保特性及维修难易程度等，在综合评价的基础上再做出决策；设备更新决策时，应综合考虑设备的技术寿命、经济寿命和法定使用寿命(折旧年限)，转变传统观念，以经济寿命作为更新的主要依据，引入资金时间价值观念，对更新时间及方式做出决策。
2、加强组织措施预先进行风险控制
①、加大专业技术培训力度。机械操作人员上岗前必须经过专业培训，考试合格取得操作证后方可独立操作，定期进行技术练兵。施工管理和操作人员必须熟知并严格执行机械设备操作规程。
②、提高全员安全意识。重视安全培训，建立企业的安全生产责任制，实行安全一票否决制，抓好岗前的安全教育、安全生产技术交底等工作，定期召开安全生产会议，解决安全生产难题，开展安全生产竞赛。
③、严肃劳动纪律。机械作业时必须穿戴劳动保护用品，不得擅离工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。
④、建立和健全各项规章制度。建立和规范机械设备的操作规程、计划检修、责任制度及日常登记、保管、调整等项工作制度。
⑤、加强风险管理。预先制定风险控制计划、灾难计划和应急计划。
3、加强保养维修确保正常运转
①、机械设备应定期进行保养维修，新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按要求和规定进行测试和试运转，新机和大修后的机械设备执行走合期使用规定。
②、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置以及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
③、维修由专业人员负责进行。
④、为降低设备使用中的人为风险、减少企业损失，建筑企业可通过风险转嫁的方式将机械设备投保机器损坏险。
4、合理使用设备提高利用率
在编制施工组织设计时对机械设备应进行优化，内容包括：
①、机械设备在不同工序以及施工段之间施工顺序的安排，需通过进度优化确定。
②、设备之间的选型和能力配套，应按照技术经济方法根据主要设备的能力来配置配套设备，使机械设备既满足技术上要求又经济合理，杜绝工期延误和闲置的风险。
③、搞好设备的综合利用，尽量做到一机多用，组织好流水施工。
5、采用风险转移对策降低风险
①、为避免机械使用费超支，在订立机械设备租赁合同时，应贯彻以收定支和量入为出的方针，以机械费的预算收入作为租入机械合同款的上限。
②、为避免设备闲置，可将多余或暂不使用的设备租出。
6、加强现场管理实施文明施工
①、科学布置现场，避免施工中设备之间的干扰以及无谓的设备调迁，以免延误工期。
②、抓好关键部位的设防，防止物体高空坠落。
③、抓好大中型塔机等机械设备的组装、拆卸，做好检测、保养，确保正常运转。
④、抓好工地生活用电及带电机具设备的管理，确保用电安全。
⑤、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好，为机械设备施工创造良好的条件。
7、注重自然风险管理消除设备风险
施工中应提前了解自然风险因素的发展动态，采取预控措施。
①、机械设备进入施工场地前，要仔细检查场地是否符合设备的施工要求。
②、掌握天气信息，提前做出预防计划。如遇有大风、大雪或大雨和大雾等恶劣天气时，应停止起重机和桩机作业；当风速超过七级或有强台风警报时，应将桩机顺风向停置并增加缆风绳，必要时应将桩架放倒在地面上；雷雨季节施工的桩机应装避雷器；在雷电交作时人员必须远离桩机。
③、机械设备冬季使用，应执行《建筑机械冬季使用的有关规定》，如准备预热防寒设备、防滑链条、人员的防寒用品等，并另采取防冻措施；夏季应做好防暑降温、防雷击等工作。