受老板抬举封个厂长，请各位大神我该怎样搞好工作

wan_yyb · 发表于 2014-9-24 14:16:51

受老板抬举封个厂长，（自我介绍技术工出生语言方面是那种茶壶里面的汤圆倒不出那种，属于实干家，不易发火，不会耍嘴皮了，拍马屁的人）厂长本人理解厂里大大小小事都要管管，在老板没表态的时候还一切正常1年多。自从说明销售，仓库是独立部门。现在才明白有时自己揽得太多了，要把车间人员和生产质量搞好就行。下面的人真的搞不懂生产时出错时给他讲下次要注意，怎样做，怎样改就是不接受。有时叫组长做事也不服从，生产出错就是厂长的问题。在厂里别人不做的都是厂长做，小到扫地跑腿大到搞样板机或测试产品。厂里从不罚款，多为奖励制。极少严厉说员工不对，做错没事，又不会骂。认真学习改正就没问题了。现在老板也说厂里怎样怎样意思管理问题，员工工作时也说管理不行，本人一开始也觉得自己不是搞管理的。一直让我到现在的还是毛爷爷。请各位大神我该怎样搞好工作。。。。。。。。。。。。。。

perdy · 发表于 2014-9-26 08:48:18

很同情理解楼主
1，造成这样的根本原因是产权问题，也就是你不是老板，你自己的定位要清楚
2，如果你再没有一点权力如任免权，奖惩权，别人是永远不会听你的，说什么管理都是扯淡
3，要想改观你要凸显你在整个单位的重要性，然后跟老板要权，人就是这，你不去逼他，他是不会放权给你的，当然了，自身的管理艺术也很重要

ccoie · 发表于 2014-9-26 08:48:30

管理内外不是人,原因还在于你自己没做好.说白了,管理要管事,还要理人,你现在可能更专注在事上,对人的理,可说团队建设方面还是一片空白,所以问题就会越来越多的.

zifeng309 · 发表于 2014-9-26 08:48:50

很简单的绩效管理啊

ltgs · 发表于 2014-9-26 15:14:10

记住你是一个厂长，时刻以老板的要求为第一位

wan_yyb · 发表于 2014-9-27 11:41:57

perdy 发表于 2014-9-26 08:48
很同情理解楼主
1，造成这样的根本原因是产权问题，也就是你不是老板，你自己的定位要清楚
2，如果你再没 ...

技术方面一直是一把手，本人很清楚老板离了我照样运作。几年来一直夹子尾巴工作。从没有骄傲过。给员工奖励方面有点小气，不上进的又不能罚钱。你去逼老板不吃你这一套，自己找死。老板本身疑心太重。

wan_yyb · 发表于 2014-9-27 11:43:33

ltgs 发表于 2014-9-26 15:14
记住你是一个厂长，时刻以老板的要求为第一位

这个肯定的。

wan_yyb · 发表于 2014-9-27 11:43:46

zifeng309 发表于 2014-9-26 08:48
很简单的绩效管理啊

能具体说说么？

wan_yyb · 发表于 2014-9-27 11:44:03

ccoie 发表于 2014-9-26 08:48
管理内外不是人,原因还在于你自己没做好.说白了,管理要管事,还要理人,你现在可能更专注在事上,对人的理,可 ...

谢谢你的意见。

bobi20 · 发表于 2014-9-27 11:44:44

管理好组长就行，想法调动几个组长，让他们竞争，让他们去管理自己手下的人，见笑你的压力，放权啊

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