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产业智慧化打造萧山工业“升级版”
作为浙江省乃至全国领先的制造业大区,萧山区工业经济总量一直占杭州市的三分之一左右。随着传统制造业制约因素不断增加,如何打造工业“升级版”成为摆在萧山这个工业大区面前的现实问题。面对转型“阵痛”,萧山区委、区政府提出,要以信息化和工业化“两化”融合为突破口,大力发展“工业智造”。
工业“智”造唱响萧山
以智能化、信息化重塑企业运营流程,正成为萧山传统制造业的一股热潮。在萧山采访期间,记者看到了一个又一个通过“机器换人”、管理流程再造等产业智慧化手段突破企业发展瓶颈的生动案例。
记者在亚太机电股份有限公司了解到,通过“机器换人”,该公司生产装配一个高档ABS防抱死制动系统阀体的13道工序中,有11道工序已经实现自动化,产品精确度与生产效率均得到大幅提升。该公司技术负责人告诉记者,这种高档的ABS阀体弹簧误差必须控制在1毫米以内,通过机械手操作可以有效地实现质量控制。在产量方面,“机器换人”之后一个班(工作日)的产量从350套上升到了500套。
类似的做法在化纤、汽车及零部件、装备制造业等萧山传统优势产业已经如“雨后春笋”。荣盛集团引进全国行业首套自动化设备打造“机器换人”样本工厂,兆丰机电股份有限公司大规模应用机械手,天翔机电公司安装多功位连续模和多功位联体机械手,使重要工序的用工从过去的12人减少到1人。
对此,萧山区经信局相关负责人表示,“机器换人”使制造业生产方式从以人工为主过渡到以机器为主,这非常适合纺织印染等传统劳动密集型行业,至少可以明显减少工人数量,应对近年来的用工荒难题。因此这一办法理所应当成为萧山传统产业改造重要途径。
据悉,萧山已有100个技改项目列入杭州市首批“机器换人”项目实施计划。到2014年8月底,这100个项目已完成投资54.76亿元,占全年计划投资的84.1%。
在传化集团,借助物联网、移动商务、云计算等新兴技术,该集团在物料采购、仓储管理、生产调度、行政人事等环节均实现了信息化,从受理订单、采购原料到产品制造、出厂销售,全部可以在一个协同管理平台上完成,实现“一站式”管理。
信息化改造使传化集团收益颇多,譬如原料采购提前期由4天缩短到2天,生产周期由2到3天缩短到1到1.5天,配送时间缩短1小时,交货期缩短了0.5至1.2天。当前传化集团库存量仅维持在6天左右,远低于业内平均值,而且资金周转率达7次/年,接近欧美企业标准。
同样受益于“两化”融合的企业在萧山还有很多,如富丽达染整公司对染整设备进行智能化、信息化改造,提高了染色一次命中率和产品合格率等两项关键指标,仅新上的一套自动输送系统,每年就可以节约成本100多万元。华东轻钢建材有限公司引进亚洲首个“高性能复合涂层钢板涂料智能控制系统”,每年节约成本近300万元,并开创了国内通过信息化手段进行涂料智能化管理的先河。
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