设备前期管理要领

扫地僧

1.   目的

本程序规定了新增生产相关设备的前期管理内容，以保证新增设备满足产品制造和过程能力要求。

2.   范围

本程序适用于新增生产设备和辅助生产的设备的前期管理。

3.     文件的编制.改定.审核.批准及原稿保管

本规定由公司制造部编制和批准,原稿由制造部管理。

4.    内容

4.1 术语和定义

新增设备:公司由于扩大生产的需要或因现有设备不能满足使用要求而新购生产设备或辅助生产设备。

4.2 职责

4.2.1技术部、制造部、品证部均可提出新增设备的计划。

4.2.2需新购的通用设备由资材部负责采购。

4.2.3需定制的专用设备由提出部门负责方案的设计、协力单位的选择、设计方案的评估；制造部协助。

4.2.4协力单位负责设备的制造和安装调试工作。

4.2.5设备提出部门、品证部代表与制造部一起参与设备的验收。

4.3 工作流程

4.3.1 新增设备的提出和审批

4.3.1.1制造部、技术部、品证部均可根据生产或过程能力的需要提出新增设备的计划，

4.3.1.2 每年12月15日前由制造部设备管理担当向各部门收集设备新增计划后作成年度设备投资计划报制造部部长审核，并报总（副）经理批准。

4.3.1.2“年度设备投资计划”经批准后，由制造部设备管理担当和资材部采购担当实施。

4.3.2新增通用设备的采购

      新增通用设备的采购由制造部责任人实施采购，资材部、财务部协助。

4.3.3新增专用设备的采购

4.3.3.1专用设备方案示意图做成由制造部长指定具有一定能力的人员担当。

4.3.3.2设备需求部门负责提供设备制作的技术要求和功能要求。

4.3.3.3专用设备方案示意图的做成担当根据技术要求和功能要求进行构想作图。

4.3.4方案示意图的评审

4.3.4.1方案示意图作成后由制造部部长组织,提出设备需求部门代表与制造设备相关技术人员一起对方案示意图进行评审。

4.3.4.2方案示意图的作成担当负责记录并剖析需要改进完善的要点。

4.3.5 具体设计和评审

4.3.5.1制造部部长负责选择有实力的协力单位负责新设备具体内容的设计（总装图、部组件图、零件图、电器图）。

4.3.5.2协力单位设计担当人员按《设备设计图面基准》从事绘图设计。设计不能脱离我公司提供的初始方案,必须全部满足我公司对设备的功能要求。

4.3.5.3 由制造部负责人和设备担当负责协力厂设计方案的评估,评估结果报主管副总批准。

4.3.6 设备制作

4.3.6.1 设备的加工由设备的具体设计协力单位进行。

4.3.6.2设备的设计和制作单位的选择由制造部进行选择,至少有2家以上参与方案设计和竞标，选择过程财务和资材参与价格评审,并由制造部签定采购合同，由主管副总批准。

4.3.6.3 设备的技术协议由制造部与协力单位签定。

4.3.6.4设备制造过程中,协力单位应定期向我公司汇报制造进度和加工质量状况,提交加工推进表,并接受检查我公司的检查。

4.3.7 设备的验收、安装、调试

4.3.7.1外购通用设备、由制造部配合设备供应商进行安装、调试；品证部、制造部参与设备的验收。

4.3.7.2定制专用设备的初期验收在设备安装前进行，由我公司制造部担当按照设计图和技术协议到设备生产单位对设备进行初期验收，并填写「设备初期验收记录表」。

4.3.7.3设备的安装调试在设备初期验收合格后由协力单位负责运往我司，并负责安装调试。

4.3.7.4所有新增设备由制造部门担当、品证部担当组织进行设备的验收。并填写「设备新增和改造检查表」、[设备安装调试验收记录表]。

4.3.7.5 对于新购通用设备的验收缺陷，由制造部担当和协力厂家负责整改。

4.3.7.6对于新购专用设备的验收缺陷，由提出部门代表、制造部设备保全担当督促协力厂家进行整改。

4.3.7.7所有新购设备经安装调试验收合格后由设备管理担当填写[固定资产验收报告书]。

4.3.8资料整理存档

制造部担当负责设备资料的整理补充存档。

5 相关记录

   年度设备投资计划

   设备初期验收记录表

   设备新增和改造检查表

   设备安装调试验收记录表

   固定资产验收报告书

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