车辆管理制度

子虚乌有

车辆管理制度

一.目的

为促进本公司车辆管理工作规范化、制度化、节约费用支出，提高办事效率和服务质量，确保行车安全，特制定本办法。本公司各类机动车辆管理必须遵守本办法。

二．适用范围

    所有因公务外出办事、学习人员。

三．驾驶员职责

1.  驾驶员要强化服务意识，爱岗敬业，恪尽职守，为公司工作提供优质服务。

2. 驾驶员对自己所驾驶车辆负责日常保养和维护工作，做到车容整洁，保持车况良好。

3. 驾驶员要服从公司的管理和统一调配使用。遇有车辆调整时，按要求认真负责地办理移交手续。

4. 驾驶员要严格遵守交通法规，文明行车，安全驾驶，做到不违章，不违法，不发生事故。

5．驾驶员要严格遵守公司规章制度，坚守工作岗位，要按时到岗，通信工具要顺畅，并做到随叫随到；外出时要履行请假手续，不准出现脱岗、误岗现象。

6．驾驶员休息时要将车辆停放在指定车位，双休日和节假日除值班车辆外一律入库停放。若因工作需要或特殊情况需要出车的，须经办公室同意并报主管领导批准后方可出车。

7. 驾驶员违背本办法造成车辆违章、丢失及其它事故，要承担相应的经济责任或法律责任。

8．严禁驾驶员私自出车或将车辆借给他人使用。一经发现，要给予一定的经济处罚，并视情节予以辞退；造成重大损失或事故的，由本人承担全部责任。

四．程序

1. 用车申请

4.1.1车辆使用由管理办公室统一派遣，实行“派车单”制度，通常情况下，科所用车需由其负责人于前一日下午向分局办公室申请。

4.1.2办公室依据用车申请，首先在保障公司领导班子成员公务用车的基础上，然后按照申请先后、工作缓急及距离远近等情况派车。

4.1.3 主城区外用车须经办公室审核并报主管领导批准方可使用。

2．车辆维护

4.2.1 车辆保养与维修由驾驶员提出保养维修项目，经办公室审核，并报主管领导审查同意后，在指定修理厂保养维修。较大项目费用支出，由主管领导提交上级领导研究确定。

4.2.2车辆修复后要经管理部办公室负责同志验收。修理费要经司机、办公室负责人及修理厂共同签字确认后，按财务规定审批程序报销。

4.2.3购买油料、配件等消耗品，由驾驶员向主管办公室提出申请，并注明预算费用，待报主管领导批准后，统一购买。未经请示批准，私自购买油料或配件的，一律不予报销。

4.2.4 油料实行单车核算。由主管办公室和财务室负责，根据派车单核实情况，定期核定耗油量。

3．报告制度

4.3.1分局办公室每月检查一次车辆运转、使用情况，并定期向分局主管领导汇报。

4.3.2 发生车辆事故的，要及时逐级报告，并妥善处理。

4.3.3车辆证件丢失要及时向办公室汇报，并由驾驶员负责补办，且承担相应费用。

4．奖惩

4.4.1驾驶员在履行节约、安全行车、日常工作等方面有突出贡献的，公司视情给予必要的年度奖励。

4.4.2驾驶员因违章违纪，给公司造成不良影响或重大损失的，公司视情节轻重给予相应的处罚。

附则

公司各部门和所有工作人员必须遵守本办法，相互理解，密切配合，不得在车辆使用上闹矛盾，影响正常工作。

对违反本办法造成损失和不良影响的，由公司开会研究并做出具体处罚决定。

本办法自公司办公会议讨论通过之日起实施。