谈一谈怎样做好一个管理人员

笨者天下

怎样做好一个管理，知道员工需要什么，员工的痛点是什么，利用这两点留住员工。员工需要发展的平台，就给他发展的平台，然后自己就顺带的收获了自己该有的。要学会放权。看清团队中的几种人，定位他人的优劣，有助于自己的管理。

笨者天下

要学会换空间，换角度，换时间去考虑问题。

笨者天下

管理中的管指的是规章，制度，用来约束人的；而理指的是人性和帮助。我们经常说你能帮助多少人，就能影响多少人。任何事情以人为本，以得人心，制度为辅，约束人心。

笨者天下

奖惩的原则：“拔高原则”和”火炉效应“
拔高原则也可以说成是观众效应，奖励是对一个人的认同，会让人有一种荣誉感。奖励的目的是为了让人更好的工作，从而创造更大的价值。观众越多效果越好，特别是家人的认同，朋友的认同。公司奖励员工的时候，特别是年会的时候，把受奖励的员工的家人和朋友如果可以带到现场，让他的家人和朋友都见证，会让员工来年的工作更加有激情，员工也会对你感恩戴德。
火炉效应是指公平，及时处理。罚就要罚到痛点，罚到痛处。公平、及时、预警、相关原则。

笨者天下

管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。

　　1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

　　2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

　　3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

　　4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

　　5、【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心把公司做成功、自己立志要成就一番事业的人！


人员斤斤计较，人手需要引导，
　　人才关注当下，人物放眼未来！
　　发展要靠人才，做大要靠人物！

aaa8909

这个话题有点大啊，支持一下

menghui

听君一席话，胜读十年书。

谭小华

路过，个人认为：
企业主如果想要上升到企业家必须做好五件事情-建好管理系统、把握好企业方向、分明白钱、树立企业内良好的风气、用对人，但是当前很多企业主这些事情并没做好。
中国管理尤其是民营企业缺乏的不是理论，而是对于基础管理的理解与应用。

coldwind

还是得需要得沟通！常常聚在一起吃饭！见面打招呼！把尊严放低一点！大多数员工都想和管理员关系好点！做错事了不要骂他们，因为他们也不想，你骂他只会增加他的工作压力，这样工作状态很容易做错事！解决问题生气、发脾气是没用的！大家都是来赚钱的，何不把关系搞好，想想你这份工作不一定都做下去的！到你失去工作还得去求人的

QQ665301

总的来说就是关注他人的需要，加上科学的管理，就会得到自己的需要