我国工业亟待依托创新控制产品价值重心突破低端锁定

江湖浪人

我国工业亟待依托创新控制产品价值重心突破低端锁定

　　在现代高科技产业中，产业链最末端的环节往往只是组装采购来的零部件，最末端环节的企业只是所有上游企业交换价值的变现工具。当前，我国工业虽能生产高端产品但却利润微薄，被“锁定”在全球价值链的低端。同时，我国存在大量无法转化成社会生产力的科技成果。这需要政府与企业积极配合，构建创造产品价值重心的协同创新模型，持续在终端产品的核心技术上实施协同创新，掌握核心技术，控制产品价值重心，突破低端锁定。
　　
　　我国工业亟待依托创新摆脱低端锁定困境
　　
　　终端产品的核心部件是产品的价值重心。对于多链路终端产品，其总价值是所有上游产业链创造价值和本环节创造价值之和。然而，现代高科技产业的垂直分工非常细微，处在产业链最末端的环节往往只是组装采购来的零部件，其所能创造价值的空间有限，处在最末端的企业只是所有上游企业交换价值的变现工具。诸如个人电脑、高档机床等高科技产品，每类产品都有一个对终端产品价值贡献最大的核心部件，谁掌握了这个核心部件的知识产权，谁就会在终端产品的销售总收入中分得最大的份额。

　　当前形势倒逼我国工业依托创新摆脱低端锁定困境。目前，我国工业产业上游环节许多是低技术的低价值产业；下游环节若选择国内上游环节做供应链则生产出低端产品，若选择国外上游环节做供应链虽能生产出高端产品创造高的GDP，但却因无法突破关键核心技术，不能控制价值重心导致利润微薄。在当前国际市场趋紧、资源能源约束加大、劳动力成本上升、国际竞争加剧等多重因素制约下，我国工业以往的低端生存环境不再，生存空间收缩倒逼我国工业必须依托创新摆脱低端锁定困境，增强产业的国际竞争力。

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　　协同创新是突破低端锁定的关键路径
　　
　　对外依存度过高是低端锁定的重要原因。我国工业产品最大的质量品牌问题是工业体系的低端锁定问题，其原因根据产业差异大体可归为三类：一是依赖国外技术资源，被高科技的上游产品锁定；二是依赖国外自然资源，被高价格的矿产产品锁定；三是依赖国外创意资源，被高附加的工业设计锁定。此三类的对外依存度均反映出我国工业创造力的不足。

　　协同创新是掌握核心技术、突破低端锁定的重要方法。工业创造力不足正是我国经过数年创新驱动发展，工业终端产品涌现出许多成果，而上游核心技术却依然依赖国外的重要原因。

　　解决对外依存度过高被低端锁定的关键方法就是长期地持续地在终端产品的核心技术上实施协同创新，磨炼出必备的工业创造力，掌握核心技术，突破低端锁定。

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　　构建创造产品价值重心的协同创新模型
　　
　　第一，构建创造产品价值重心的协同创新模型。通过总结“产品价值重心”创新成功的诸多案例，将成功的促进要素抽象出来，再应用系统方法，设计出“协同创新模型”。这个模型由产业层创新和企业层创新两个子系统组成双层结构。

　　产业层子系统的系统边界分布在产业和行业层面，由产业和行业内单体企、事业单位和有关政府部门配置成价值链技术创新、价值链产品创新、价值链品牌创新和价值链商业模式创新等4个集群性的创新要素，4个要素组成一个动车组结构，其系统功能是利用价值链竞争力开拓市场，其推动机制是领军企业的组织创新。

　　企业层子系统由单个企业内部人、财、物资源配置成技术、产品、品牌和商业模式等4个创新要素构成，4个要素也组成一个动车组结构，其系统功能是开发技术方案和营销方案，引领供应链群体进行配套技术创新和产品创新，引领市场链群体进行品牌创新和商业模式创新，其推动机制是企业的组织创新。

　　第二，建立产业层要素与企业层要素的关联机制。由领军企业利用创造“产品价值重心”的利益杠杆,调动其他企业的人、财、物资源配置成价值链上的4个集群性创新要素。其功能分别为：

　　价值链技术创新：以领军企业的技术方案为标准，指导价值链逐级配套研发新技术，保证价值链技术标准的统一。

　　价值链产品创新：以采购方案、授权开发为纽带，组织价值链各级技术创新成果的产业化。如，英特尔公司在开发新一代通用CPU时，会以技术方案为标准组织上游设备商、材料商同时研发，并授权电脑企业开发装载新一代CPU的电脑整机。

　　价值链品牌创新：参与创新的企事业集群共同打造集体品牌。如区域性的“中国制造”或行业性的“中国高铁”等地标性品牌。以共同利益为纽带，促使价值链上所有环节都生产最优产品。

　　价值链商业模式创新：以领军企业的市场创意为纽带，在价值链上组织起别具特色的有利于创新产品销售的商业模式。其目的是以全链条的群体市场影响力和竞争力夺取市场的控制权。如，苹果公司为销售iPhone智能手机就组织起手机专卖、电信运营、互联网信息服务商在内的排他性的iPhone商业联盟。

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　　政策建议
　　
　　一是加大对协同创新的支持力度。建议政府主管部门应从成果市场化的维度管理项目，摒弃过去只抓研发或产业化的单一式、碎片化管理模式，组织领军企业实施协同创新，尽快创造一批中国的产品价值重心。

　　二是政策性资金可与拥有竞争实力并有市场渠道的末端企业联合建立“产品价值重心”课题。例如参考TD-SCDMA的成功案例，政府招标选择平台工程总承包商，由总包商完成技术方案系统设计，并在政府监管下按照技术方案由总包商向上游分包商发包。最后由总包商完成全产业链技术成果的系统集成，形成概念产品并产业化、市场化。

　　三是政府支持上游环节工业试验室建设。为实现产品价值重心环节与整机环节的协同创新，政府可在政策、资金等方面支持有实力的材料、零部件、电子元器件等上游企业建立工业试验室。