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[管理文件与制度] 设备管理制度汇编(中粮)

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发表于 2015-2-2 16:15:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

设备管理制度汇编(中粮)

前言

搞好车间设备管理,对公司的安全生产起着非常重要的作用。设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果,也就是要充分发挥设备效率,并谋求寿命周期费用最经济。
一、合理使用和正确维护保养设备能保证生产的顺利进行,降低事故的发生率。合理使用和维护设备的途径包括:合理调整设备,要围绕产品和工艺特点来合理安排任务,以适应生产需要,不违章操作、野蛮操作,不超负荷带病运行;要配备合格的操作者,熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经专业培训,取得资格证后方可上岗操作;要建立健全设备使用的规章制度,包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度,并严格执行;要为设备提供良好的环境,既可保证设备正常运转,又能延长设备使用寿命,使操作者心情舒畅,有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置,有良好的通风、照明等。
二、建立健全全员设备管理制度,维修部对全公司设备进行全方位宏观监控管理,起督导作用,各岗位员工人人都是检查员,对所属设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理,不能处理的要提出整改措施,并报告给维修部;指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理,只有这样,才能形成人人参与设备检查,及早地发现设备异常,发现隐患,掌握故障初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽阶段,避免故障范围扩大,保证设备正常运行。
三、车间主管、技术员、操作人员和维修人员的素质水平是用好、  管好设备的关键,要求操作人员必须经过严格的培训,并参加考试,持证上岗,车间还应明确各类人员的岗位责任。同时,在技术改造过程中,公司相关主管还应尽可能让有关人员参与设备的可行性分析、调研、优选、安装、调试,保持队伍的稳定性,不轻易调换骨干人员的岗位。
总之,设备管理工作应纳入车间日常管理工作范畴,制定相应的设备管理考核办法,由车间主管亲自组织落实,并不定期进行检查,对违反规定的予以经济处罚,列入月考评。在设备管理中还非常注意优化资源配置,既避免因“大马拉小车”造成的资源浪费,又杜绝因“小马拉大车”而出现设备异常。



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发表于 2015-4-13 10:12:29 | 显示全部楼层
A lot of thanks for the provider.
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