东莞一注塑老板的艰难抉择？纠结中

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　　在当前经济纷繁复杂的情况下，看看以下本文这位老板的困惑，该如何走下一步，该继续坚持还是放弃，各位注塑人肯定有自己的看法......

　　14年10月份鬼使神差跟亲戚合伙在东莞开了间小注塑厂，当初打算办注塑厂的原因也是亲戚以前是搞注塑行业的，有一定的客户资源，并保证有满足生产的单子。然后是10月份起找厂房，安装行车，水电，装修，找经销商买机子，（机子是分期付款买的，首付20万，分期一年还完，每个月2.5万。）经过一个半月的努力，厂终于是建起来了，投入生产了。但花费不少，因为所有的机械设备都是全新购买的，合计花费了42万多（不包括以后每月2.5万的分期付款）。

　　从11月中旬开始到现在，厂里已经运行生产了2个月，但就这两个月让我身心疲惫，人身体上的疲惫可能睡一觉起来就没事了，但心灵上的疲惫确实不是那么容易恢复的，从11月份中旬到现在客户总共下了8万左右的订单，另外厂里上产了大概5万的库存，这是我这两个月所有的业绩。但厂里每月的开销：水电费+房租+人员工资+2.5万的分期付款+伙食费，合计一起是10万左右，这些开销是雷打不动无法压缩的。再加上东莞这边都是最低60日付账，实际情况可能是90日以上。每月如此大的开销和如此的产出让我感觉快要心灰意冷了。

　　我也分析了下原因，从大环境来说，一，这两年本来是注塑行业的寒冬，我这个时候来办注塑厂确实风险很大。

　　二，工人工资，原材料上涨使得注塑行业的利润越来越低，好多时候有单子做，顺利的话能养个工人，但不顺利的话就会亏本。从本厂来分析，主要原因就是没单子，厂里经常只开台吧两台机子。此次所接单子的利润都很低，好多都是纯加工，客户给的价格已经给你算得死死的，每天的理论成本再加300来元的利润，但在实际生产中因为不是新模，会经常出现各种各样的问题，根本不可能达不到理论产能，所以搞不好就亏本，越生产越亏。

　　第三个因为规模小，总共就三台机子，所以分摊到每台机子每天的成本比较多，我算了下，三台机子生产的话做纯加工平均每台机子每天要做1000的加工费才能保本，两台机子的话平均每天要做1200才能保本。但做加工每台机子每天大概也就能做1000元左右的加工费，所以亏损概率很大。

　　我现在很纠结，到底这厂要不要坚持下去，坚持也难不坚持也难，坚持的话靠这三台机子肯定不行，所以必须要加几台，但每个月的开销本来很大了，再加几台的的成本投入又要增大很多，最重要的是，现在本来单子满足不了生产，我还去加机台能行吗？不坚持的话，现在转让不容易转让出去，而且机子是分期付款的，这个也不知道能否退还给经销商。现在是进也忧，退也忧，然则何时而乐焉？？？？

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