如果李云龙是机械厂老板

设计爱好者

很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象，如果把工厂交给李云龙管理，他会怎么做呢？

第一篇：让士兵学会打仗
1、让他知道是来干什么的
新员工入职后，开一个欢迎会介绍团队里的每一个人，促进相互认识。入职后要有一个单独沟通的环节，了解他的职业规划、个人能力及素养等，根据其个人情况制定详细培训计划。此外，让新人尽快融入到团队中，消除新人的陌生感。

2、让他知道如何能干好
根据新员工的情况，给他安排合适的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导。同时还要观察其情绪状态，做好及时调整，并将自己的经验教给他，让他在实战中学习。

3、适者生存
讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；鼓励其多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长补短；犯了错误时给他改正的机会，必要时刺激其改变，查看 其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。

设计爱好者

第二篇：让士兵爱打仗
1、掌声响起
发现其有表现好的地方，要及时给予表扬和奖励。授予他更多的自主权，培养其主人翁精神，比如让其参与店铺管理、早会主持或分享等，及时展示、宣传他的成绩。

2、感动常在
关心他的生活，当他受打击、工作需要帮助、缺乏凝聚力、生病、心理产生迷茫时，要多给予鼓励、多支持、多沟通、多关心、多帮助。

3、献计献策
鼓励下属积极踊跃参与团队会议，当下属提出好的建议时及时表扬，即使建议未被采纳也要去肯定他们。对于激励机制、团队建设、团队文化制度、好的经验要多进行分享。每次会议要给下属足够的发言空间，当他们发言后需做出表扬和鼓励。

设计爱好者

第三篇：让士兵打胜仗
1、赋予他神圣的使命
帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，使其找到自己的目标和方向。同时放大公司的愿景和文化价值，放大战略决策和领导意图，放大执行成果和工作意义，当公司有什么重大事情或振奋人心的消息时，要引导大家分享。

2、增强凝聚力
多举办团队活动，找出每个人的优点，了解下属的状况，培养团队之间的感情。团队要进行结对活动，相互监督、相互帮助、彼此竞争。

3、更上一层楼
每个季度都要有一次正式绩效面谈，明确做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、，哪些方面和其他同仁有差距。协助下属制定目标和措施，并协助其达成既定的目标。多为下属争取发展提升的机会，与他探讨未来的发展，让下属觉得被重视，多鼓励他学习，制定成长计划。

齿轮

　　哈哈，现在的老板就是不舍得花钱去培养自己手下的员工，从来就没有一个要打胜丈的头脑，一心只想着以一分钱来赚取别人的十万块钱，人家惯用的是以少胜多的战术，等到公司的产品或设备更新换代的时候，方才想起尽可能花少许的钞票，来挖取别人家的高端人才，这就是所谓的高薪诚聘，可是等到自己家的产品能够在市场上站稳脚跟之后，便又以我的厂子是庙小藏不住大和尚为由，将先前挖过来的人才给一脚踢了，这个就叫做精兵简政，节省厂内的财政支出，进一步降低生产成本，从表面上看，老板貌似又在员工头上狠赚了一笔。啊哈，可细一寻思呢，员工一旦遇到这样的老板，可算是倒了一个大霉，在外一年的辛苦白搭了。反过来，老板似乎是捡了一个大便宜，可是这东西则是暂时性的，只是掌握了某一项技术，仅学会一点皮毛而已，如果中途一旦遇到客户更改产品参数或是进一步提高产品性能的时候，老板急得只能把手搓。

湘湖旁边

李云龙是老板的话，只要资金链不断，会发展。否则急功近利，倒！

lisw1937

能带兵打仗的，在企业不一定就是一个好老板！

深耕科技

他是项目执行经理，而非头脑风暴的总工。结果是：创意全单封杀

黑大_帅

齿轮 发表于 2016-10-5 15:08
　　哈哈，现在的老板就是不舍得花钱去培养自己手下的员工，从来就没有一个要打胜丈的头脑，一心只想着以一 ...

一针见血，精辟

嘿嘿123

大李子