实话实说，谈谈工厂那些芝麻大小的事儿

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我们的工厂每天都在发生这样那样的事情，一些芝麻大小的事情大家已是见怪不怪，但实话实说并不多见。对于一个工厂的老板或者负责人，或许可以平静地看看这篇文章---得人心者的公司必将更具竞争力……

1. 涨工资那些事儿

这是一种很普遍的情况：如果一个员工在一家工厂从学徒或者基层做起，由于工资起点低，就算兢兢业业干上好几年，按照正常的加薪制度，工资也是绝对上不去的！

工厂管理者们似乎存在一种偏见，认为培养的员工经验有限，他们更喜欢从外面招聘或者挖一些自称有多年工作经验的“人才”，导致招聘回来的员工的工资，会比培养的员工要高不少。

这种现象的结果是行业新人的频频跳槽，他们跳几次槽以后才能获得更高的薪酬或者是尊重。这也导致行业诚信的缺失，老板不信任员工，员工换工作也不诚信！事实上，评价一个员工的工作能力，应该是是看员工能否胜任工作岗位，工作效率与品质如何，为公司创造了多大的价值或者贡献，而不应戴上有色眼镜。

相反，应对那些知根知底、忠诚的员工，要大胆启用，形成内部选拔制，少弄空降，给予他们充分的信任与充分的发展空间。一家不愿意提拔内部员工的公司是没有市场竞争力的公司，一定是人心涣散！

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2. 偷懒那些事儿

有的工厂老板经常去车间现场转悠，这倒也没有什么。但有的老板一去现场看到设备没有运转，就指责员工在偷懒，甚至大动肝火。这样的公司久而久之就会形成一种“独特”的工作作风，员工会想方设法让设备运行起来，更有人才甚至想办法让机床的效率变得更低一点，以此欢迎老板随时来视察！殊不知员工已经没有了任何的积极性，真正偷起懒儿来。

作为老板去车间看看，这是很接地气的事情，更多地应该给员工带去关爱，让员工心情愉悦地工作，这才是高效之道。不要只是看到机床停机的表面现象，而应多去关注工厂订单的进度、订单饱满情况。如果员工高效地完成了加工任务，机床停着又何妨？

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3. 技术那些事儿

现在的数控机床越来越牛逼，越来越智能化，让不少工厂老板热衷于投资昂贵的进口设备，投的似乎很爽也很有面子。相反的是，在给技术人员涨工资的时候却十分吝啬，理想化地认为购买了好的设备，随便找个人来使用就行了。

那么好的设备都买回来了，为什么不再投资点钱好好培训一下技术人员？为什么不再多花点钱请个好点的师傅？让你的设备发挥更多的效能。工厂的老板们，你需要想想一台设备的效能发挥了百分之多少？那一批机床又发挥了多少台的效能呢?（大多工厂的机床只发挥了约40%的效能）

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4. 玩手机罚款那些事儿

手机功能越来越多，人们越来越离不开手机。的确，有的人整天抱着个手机不知道在搞什么。这下老板也急了，下了一道禁令，不许在上班时间用手机，违者一律罚款。

要小心了，这个禁令有可能会让公司的离职率大幅上升哦！殊不知有这样一个求职笑话，求职者问曰工厂有没有wifi，在听之没有时掉头就走了。那是开玩笑，但工厂还是要尊重员工，既然大家喜欢的事情，就不要去严禁了。可以规定上班不能打游戏、不能看电影，但有空的话，譬如看看“前沿数控技术”微信学习技术，提升知识总是可以的吧？

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5. 机床使用那些事儿

工厂随便一台好的数控机床，价格都不亚于一台宝马X6汽车。有的老板天天把宝马洗的是油光发亮，可没少花钱保养爱车。但买回去的机床呢？24小时不停地干活，也注重保养，环境也不改善，温度也不控制。经常是掏钱修机床，一修好几万，修到骂娘。可是却没有好好去规划机床的维护保养。请记住，如果你对机床不好，机床也是会罢工的！
……

以上这些芝麻大的事儿，却可小里见大，供工厂参考！

bahb

很有见解，支持下

wangxj1828

真实，只是也要有决定权的高层看到并接受。

挖掘机GOGO

不注重内部培养，只知道猎头，也是呵呵了我还是回家开挖掘机吧