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楼主 |
发表于 2017-3-20 18:42:35
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<2>整顿
要落实前一步骤整理工作;布置流程,确定置放场所;规定放置方法;划线定位;标识场所物品(目视管理的重点)。
整顿重点:
1)整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;
2)要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确;
3)对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;
4)另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。
<3>清扫
“清扫”就是生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。不管是家庭、工厂,还是个人,不管从事什么工作,清扫都是必要的。换句话说,不管开展什么工作,都会有垃圾和废物,而清扫这些垃圾、废物以及外部环境带来的灰尘都是必然要开展的工作。可以这么说,清扫本身就是日常工作的一部分,而且是所有工作岗位上都会存在的工作内容。
清扫要领:
建立清扫责任区(室内外);执行例行扫除,清理脏污;执行例行污染源,予以杜绝;建立清扫基准,作为规范。
清扫的内容:
例行扫除,清理脏污;资料文件的清扫;机器设备的清扫;公共区域的清扫。
<4>清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
清洁要领:
1).落实前3S工作;
2).制订目视管理的基准;
3).制订稽核方法;
4).制订奖罚制度,加强执行;
5).维持5S意识;
6).高阶主管经常带头巡查,带动重视。
<5>素养
培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神。
素养内容:
1).持续推动前4S至习惯化;
2).制订共同遵守的有关规则.规定;
3).制订礼仪守则;
4).教育训练(新进人员加强);
5).推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)。
<6>5S现场管理法的推行步骤
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